2. Kanzlei-Ziele sind immobil, Methoden variabel. Niemals umgekehrt!
Echte Kanzlei-Ziele sind immobil; sonst sind es leider nur Wünsche.
Kennen Sie dagegen Anwälte mit erstaunlich inkongruenten Botschaften und schmerzhaft inkongruenten Auftritten?
- Sie wollen „den Mittelstand beraten“ und haben statt dessen eine lustlos klingende Sekretärin am Telefon.
- Sie wollen „durch Vorträge akquirieren“ und langweilen statt dessen ihre Zuhörer.
- Sie wollen „durch ihre Fähigkeiten punkten“ und texten statt dessen ihre Mandanten zu.
- Sie wollen „ihre Mitarbeiter motivieren“ und verzichten ihnen gegenüber auf kristallklare Ansagen.
4. Coaching: Der Strategietag findet Antworten auf diese Fragen:
Anders als in einem Seminar sind in einem Coaching Befindlichkeiten, Interessen und Vorgeschichten der Entscheider erheblich.
Deshalb ist der Ablauf eines Coachings auch bei gutem Briefing nicht vorhersehbar.
Um diese Themen wird es gehen:
- 1. Wo sieht sich die Kanzlei in zwei Jahren?
- 2. Wie kommt sie dahin?
- 3. Maßnahmen nach innen und außen
- 4. Wodurch sich echte Unternehmensziele wie Spielverderber anfühlen
- 5. Über Geld spricht man nicht?
- 6. Strategie – Das Fundament des Hauses
- 7. Die Unternehmensphilosophie
- 8. Die gemeinsame Leitkultur
- 9. Die Marktpositionierung
- 1o Aus der Strategie entsteht die Aktion (Kanzleimarketing)
5. Details zum Strategietag
An einem einzigen Tag in Ihrer Kanzlei, an dem ALLE Entscheider der Kanzlei teilnehmen müssen, wird zunächst die künftige Ausrichtung der Kanzlei festgelegt.
Diese Arbeit geht bereits sehr ins Detail.
Dieser Strategietag kostet 2400 Euro + MWSt. (+ Reise + Übernachtung)
Protokoll
Ein ausführliches Protokoll bindet alle Partner an die Ergebnisse.
Eine to-do-Liste kann deshalb schon direkt im Anschluss Aufgaben an jeden Anwalt verteilen.
Strategie steht schon fest?
Steht Ihre Strategie bereits im Detail fest?
Alle ziehen sicher an einem Strang?
Dann kann der Tag evtl. entfallen!
Abbruch eines Strategietages
Die Arbeit an der Strategie wird kostenpflichtig abgebrochen werden (Tagessatz 2400 Euro + MWSt.+ Reise + Übernachtung), wenn sich erst während des Strategietages – ENTGEGEN Protokoll – herausstellt, dass die Partner inkompatible Vorstellungen haben, sich nicht verbindlich festlegen möchten oder – leider schon erlebt – wenn ein Entscheider während des Workshops „nur zum Schein“ der Zielarbeit zugestimmt hatte.
Sein verspätetes Nein hat grausame Folgen für das Team und vernichtet Vertrauen – auch zum Trainer.
Der Abbruch eines Strategietages als „positives Signal“
Ein solcher Abbruch macht Fragen über den inneren Zusammenhalt in der Sozietät dringlich – und ist daher ein mittelfristig durchaus positives Signal.
Die „Notbremse“ hilft, sehr viel Geld und Energie einzusparen.
Vertrauen Sie meinen langjährigen Erfahrungen als furchtlosem, kenntnisreichen und vor allem neutralen Coach von Anwaltsteams jeder Kanzleigröße.
